Спин как предмет теории лжи

По части спина лучше всех себя проявили представители индустрии убеждения – те, кто занимается рекламой, связями с общественностью, маркетингом, журналистикой и т.п. Пока, конечно, больше всего за спин досталось пиарщикам (и на это есть особые причины), но все остальные тоже периодически получают. Традиционно спин ассоциируется с политическими кампаниями и правительственными заявлениями, хотя он нередко используется и в большом бизнесе. Технологию спина обычно применяют в напряженных, кризисных ситуациях, чтобы, так сказать, «спасти лицо», т.е. выглядеть невиновными, непричастными, незапачканными, когда на самом деле все прямо наоборот.

Социальная ответственностьНа корпоративном уровне спин лучше всего просматривается, когда дело касается социальной ответственности. К каким только хитростям ни прибегали компании в своих заявлениях, чтобы внушить окружению мысль о своей заботливости и своих самых серьезных намерениях. Но так делали только глупые недальновидные организации. На сегодня многие из этих приемов отслежены и изучены. Эти тактики включают в себя разновидности так называемого «вошинга» (washing): «гринвошинг» (greenwashing), «вайтвошинг» (whitewashing), «пинквошинг» (pinkwashing), «блувошинг» (bluewashing) и др. Стратегически этот метод себя совершенно не оправдывает, тем более сегодня, в век новых информационных технологий и социальных медиа (см. Кризис: стратегии ответов и Кризис: роль социальных медиа).

ГренландияОднако спин не всегда предполагает кризис или какое-либо другое давление извне. Мой любимый пример спина в мирное время это название Гренландии (Greenland). Слово недвусмысленно говорит, что мы по прибытию должны увидеть зеленую землю, хотя на самом деле ни для кого не секрет, что на нашей планете есть земли куда зеленей.

Отношение к спину по понятным причинам довольно негативное. Один известный практик из области связей с общественностью Роберт Диленшнайдер (Robert L. Dilenschneider) говорил как-то, что спин для public relations – это то же, что порнография для искусства (Dilenschneider, 1998). Я не уверен, что хорошо понимаю суть этой аналогии, но в общем, мне кажется, его эмоциональное заявление можно объяснить переживаниями за судьбу профессии, что само по себе неплохо. Хотя просто заклеймив спин позором и навесив на него негативные ассоциации, я уверен, много не поменяет.

Нередко можно встретить определение спина как вида фрейминга, используемого с целью манипуляции, или как вида пропаганды. Мое мнение, с такими определениями ни в теории, ни на практике далеко не продвинешься.

Во-первых, какие бы негативные ассоциации ни вызывало слово «пропаганда», сама практика пропаганды далеко не всегда связана с ложью. Да, техника аргументации, используемая в пропаганде, не направлена на отображение истинной природы вещей, но это не означает, что любое сообщение, любой текст или аудиовизуальный продукт, под категорией пропаганды будет автоматически квалифицироваться как неправда.

Во-вторых, фрейминг, как ни крути, является интерпретацией фрагмента реальности. Интерпретация может быть не одна. И чаще всего она не одна. Но сколько бы интерпретаций или фреймов ни было, они будут показывать одну и ту же ситуацию, пусть и с разных сторон. Когда определение ситуацию искажает, оно не будет иметь отношения к фреймингу. Такое определение по-простому будет называться ложью. А ложь продуктивнее рассматривать с позиции этики. В этой связи есть три классических подхода, которые обычно используются на практике, когда нужно принимать решения, касающиеся этических вопросов:

  1. Деонтология. Деонтологический подход основывается на этических стандартах или моральном кодексе, которые есть не что иное, как правила поведения. В сущности, этот подход говорит, что поведение делится на хорошее и плохое. Хорошее, например, это честность, справедливость, аккуратность, а плохое – коррупция, неверность, безответственность.
  2. Телеология. Телеологический подход говорит, что надо смотреть не на правила и порядки, а на то, как те или иные действия в итоге влияют на людей. Этот подход основывается на идее, что добрые действия приносят добрые результаты, т.е. этичным называется то, что имеет положительные последствия.
  3. Этический релятивизм. Третий подход предлагает считать этичным то, что отражает социальные нормы на сегодняшний день. Преимущества этого подхода в том, что он признает существование культурного многообразия, а недостатки – он все равно сначала учитывает мнение тех, кто в данный момент является представителем доминирующей культуры, а все остальные члены общества могут получить право голоса в лучшем случае только во вторую очередь.

Спин, как видно, феномен не однозначный, и неудивительно поэтому, что у него есть и сторонники, и оппоненты. Конечно, когда речь идет о безответственном поведении да еще с корыстными мотивами, использование спина вряд ли кто-то будет защищать. Но нередко дело касается ситуаций, где нужно выбирать очень осторожно – или сказать правду и в результате спровоцировать панику, например, или не говорить все как есть и благодаря этому иметь больше контроля, что в чрезвычайных случаях крайне важно. Эти примеры из разряда больших крайностей, конечно, и про них легче всего рассуждать поэтому. Куда сложнее принимать решения в повседневных вопросах в условиях полной стратегической неопределенности и непредсказуемости реакции другой стороны. Чтобы перестраховать себя лишний раз в таких случаях, я пока не вижу ничего лучше, как использовать всем известное «золотое правило» – поступайте по отношению к другим так, как Вы хотели бы, чтобы другие поступали по отношению к Вам.

Ссылки

Dilenschneider, R. L. (1998, June). Spin doctors practice public relations quackery. Wall Street Journal — Eastern Edition. p. A18. Retrieved August 5, 2011, from EBSCOhost.

Кризис: роль социальных медиа

Вдогонку к предыдущему посту об ответных стратегиях, которые используют организации, когда дело касается кризиса, вот интересное видео про то, какую роль сегодня играют социальные медиа (СМ) в управлении кризисными ситуациями. Профессор Timothy Coombs рассказывает, на что в первую очередь нужно обращать внимание. Сам клип на английском, а ниже основные пункты на русском с моей небольшой редакцией.

Почему СМ важны, когда идет разговор о кризисе?

СМ существуют и в настоящий момент процветают за счет обмена информацией между пользователями, каждый из которых является стейкхолдером для многих компаний одновременно. Обмен в СМ идет как хорошей, так и плохой информацией. Последнее уже можно считать потенциальным кризисом. Более того, передача сообщений происходит моментально, поэтому в условиях кризиса СМ выполняют роль мега катализатора, что во многих случаях только усугубляет ситуацию.

Как определить угрозу?

Многие СМ-сообщения не представляют никакой угрозы. Чтобы вовремя обнаружить опасность, лучше установить трехступенчатую систему наблюдения и быстрого реагирования:

  1. Онлайн мониторинг. Необходимо регулярно сканировать интернет-пространство, чтобы вовремя обнаруживать негативные сообщения.
  2. Оценка ущерба. Когда негативная информация обнаружена, нужно определить источник и его статус (важный или неважный), а затем понять, какова вероятность того, что эта информация будет дальше распространяться.
  3. Реакция. Если вероятность большая или в худшем случае если негативная информация уже пошла дальше, нужно подготовить ответ очень быстро.

Какие типы кризиса можно ожидать в интернет-пространстве?

Сегодня любой кризис скорее всего будет иметь онлайн-аспект, но те, которые особенно характерны для интернета, следующие:

  1. Слухи. Неверная информация о компании, об используемых материалах, технологиях, практиках и т.п.
  2. Жалобы. На качество продукции, сервиса, на отдельных представителей организации и т.д.
  3. Заявления активистов. Защитники окружающей среды, антиглобалисты, профсоюзы и другие объединения.

Советы менеджерам по управлению кризисом

  1. Сделайте себя видимыми. Выложите на веб-сайт все, что вы можете рассказать о текущем состоянии дел, потому что сегодня стейкхолдеры и журналисты в первую очередь пойдут искать информацию в интернете. И если они там ничего не найдут или найдут по их мнению недостаточно, у них может сложиться впечатление, что вы плохо справляетесь с ситуацией.
  2. Идите на передовую. В отношении интернета это означает, что нужно обеспечить свое присутствие на тех ресурсах, где находится негативное сообщение.
  3. Сотрудничайте. Не пугайте никого и никому не угрожайте с самого начала, даже если распространяется явно неправдивая информация. Лучше спросите, в чем, по их мнению, заключается проблема, и какое решение они себе представляют. Чуть позже такие люди могут поменять свое мнение и полностью перейти на вашу сторону.

Каких ошибок следует избегать?

  1. Много разговоров. Нужно меньше говорить, больше слушать и периодически отвечать, когда уместно. СМ – это вотчина индивидуальных пользователей. Они там создают контент и дальше им пользуются. В СМ главные они. И если вы как организация вмешиваетесь в их разговор и еще хуже пытаетесь там доминировать, знайте, что это вызовет только негативную реакцию.
  2. Прозрачность. Где бы вы ни появлялись в интернете, обязательно указывайте, кто вы и кого представляете на самом деле, потому что когда потом обнаружится обман (что весьма вероятно в интернете), вы добавите еще один кризис к уже существующему. Вам перестанут верить, и ваша дальнейшая работа в интернете может оказаться парализованной.

Кризис: стратегии ответов

В моем понимании набор ответных реакций для организации, которая находится в кризисной ситуации, имеет в качестве своей основы теорию stasis-a. Это логично, потому что stasis первоначально разрабатывался для спорных ситуаций, которые сначала необходимо правильно определить, а затем подобрать адекватный ответ. Тем не менее, никто из современных теоретиков и практиков не ссылается на stasis ни в своих разработках, ни в своем опыте. Зато многие упоминают теорию апологии (apologia), так как именно в ее контексте несколько десятилетий назад начали рассматривать первые стратегии ответов на чрезвычайные происшествия (Ware & Linkugel, 1973).

Apologia или извинение – это сложный, неоднозначный и во многих случаях недостаточный коммуникационный подход для организаций в условиях кризиса, потому что далеко не все ситуации подразумевают извинение. Не удивительно поэтому, что набор стратегий со временем увеличился до такого количества, что они перестали помещаться в пределы апологии. В результате произошло то, что и должно было произойти – гравитационные силы риторики просто упорядочили все стратегии в пределах уже давно существовавшей теории stasis-a, и теперь все выглядит очень естественно. Я никого не призываю разделять мое мнение, но кому интересно, оно, еще раз повторюсь, сводится к тому, существующие сегодня стратегии ответов для организаций в условиях кризиса – это не что иное, как адаптация теории stasis-а к условиям современного мира. Более того, если много лет назад stasis преимущественно использовался в ситуациях, где важным было мнение судей, то сейчас оно используется в ситуациях, где важным является мнение публики.

Я считаю, что на сегодня лучшая разработка стратегий принадлежит Timothy Coombs-у. Кто понимает по-английски, может на всякий случай посмотреть клип, где он в самом общем виде рассказывает про свои достижения в области кризисных коммуникаций. Под видео я чуть подробнее опишу его подход на русском.

Вот, что предлагает Coombs (2006). Сначала у него все стратегии делятся на группы на основе генеральной позиции, которую занимает организация (отрицание, минимизация, восстановление, поддержка), а дальше каждая позиция раскладывается на вариации.

Отрицание

  • Нападение на обвинителя. Организация выступает против того или тех, кто утверждает, что кризисная ситуация для организации существует. Ответ может содержать угрозу для обвинителя – судебное разбирательство, например. (Сам Tim Coombs не рекомендует прибегать в этой стратегии в каждом случае.)
  • Отрицание. Организация заявляет, что никакого кризиса нет. Ответ может содержать доводы, почему утверждаемого кризиса нет.
  • «Козел отпущения». Организация утверждает, что ответственность за кризис несет другая сторона – другой человек, группа или другая организация.

Минимизация

  • Объяснение. Организация пытается минимизировать ответственность за ситуацию. Ответ может содержать отрицание злого умысла со стороны организации или заявление о том, что организация не могла влиять на события, которые привели к кризису.
  • Оправдание. Организация пытается минимизировать воспринимаемый ущерб, связанный с кризисом. Ответ может содержать заявление, что нет ощутимого ущерба или серьезных повреждений в результате случившегося, или утверждение, что пострадавшие заслуженно оказались в такой ситуации.

Восстановление

  • Компенсация. Организация предоставляет материальную помощь пострадавшим.
  • Извинение. Организация заявляет, что берет полную ответственность за случившееся и приносит официальное извинение.

Подход восстановления очень серьезный для любой организации с материальной и юридической стороны. Примеры из жизни показывают, что эта стратегия может довести организацию до полной ликвидации, поэтому прежде чем принимать решение о восстановлении и делать заявление, после которого назад дороги не будет, опытные практики советуют тщательно продумать ситуацию на несколько шагов вперед.

Поддержка

  • Напоминание. Организация рассказывает всем вовлеченным в кризисную ситуацию о своих прежних достижениях в работе на общее благо.
  • Похвала. Организация выражает восхищение своими стейкхолдерами.
  • Виктимаж. Организация рассказывает, как она сама пострадала в результате случившегося.

И последнее на тему кризисных коммуникаций. Работа любой организации в условиях чрезвычайного положения не сводится только к коммуникациям. Есть также много других функций, которые должны быть выполнены в сжатые сроки, и результат зависит от согласованных решений топов и от общей подготовки всех сотрудников. Кому довелось побывать в подобных ситуациях, подтвердит, что без предварительной подготовки достойно выйти из кризиса почти невозможно. Поэтому чтобы чувствовать себя спокойнее, лучше всегда иметь под рукой обновленный и отрепетированный план выхода из кризиса.

Ссылки

  • Coombs, W. T. (2006). The protective powers of crisis response strategies: Managing reputational assets during a crisis. Journal of Promotion Management, 12, 241-259.
  • Ware, B. L., & Linkugel, W. A. (1973). They spoke in defense of themselves: On the generic criticism of apologia. Quarterly Journal of Speech, 59, 273-283.

Дополнительные материалы

  • Chandler, R. C., Blue, M. r., Roberts, J., & Wingard, M. (n.d.). Crisis communication planning: Sustaining effective corporate communication during disasters, emergencies, and critical events. Publisher: Richard L. Arnold.
  • Coombs, W. T. (2007). Ongoing crisis communication: Planning, managing, and responding (2nd ed.). Los Angeles: Sage Publications.
  • Fearn-Banks, K. (2002). Crisis communications: A casebook approach (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum.